尹思哲：投資facebook要三思

2012年4月28日 蘋果日報

本來facebook打算5月上市，日子甚近，誰知忽然傳出facebook唔敢去馬，又傳他們要聯同HTC合作搞新手機平台。傳言很多，無非最近一個月，美國所有IPO的科技股都表現麻麻，在這個時候上市，萬一有什麼差池，怎麼向早期投資者交代？
近年IPO的科技股，包括Groupon、Angie’s List、Zynga、Zipcar、Yelp等等，於最近一個月的表現，通通見紅，唯一的例外，就只有做專業社交網站的LinkedIn，股價微升不足1%。這說明，市場最近對科技股不看好之餘，本身亦疲弱。

去年中，當S&P宣佈將美國國債評級下調，即有不少IPO馬上縮沙，推後上市計劃。有分析員估計，這趟facebook亦有機會縮沙。當然這不是朱克伯格最關心嘅問題，頭痛的，只會是負責承銷的投行以及一大班押重注的早期投資者。

須考慮領袖性格
至於對facebook有興趣的小投資者，無論任何時候上市，若有足夠信心，其實分別都不大，皆因前車可鑑：Google在04年IPO上市籌得19億美元的時候，Google估值達230億美元，潑冷水的分析員，紛紛以PE、PB來說明Google不值得投資，結果證明傳統分析方法對科技創新的預測，完全發揮不了作用，現今Google的股票升值接近五倍。

說話回來，facebook的投資價值，在於未來，而未來是一個未知之數。當然投資者可以通過背景相近的Google，試圖從已知推出未知，有種說法是：科技公司在技術領先的優勢，通常都可以帶來優厚的投資回報。然而，矽谷的後浪推前浪，facebook的技術優勢可以保持多久，也是另一個未知之數。

既然如此，與其預測未來，倒不如看領袖，因為只有真正的強者，才能戰勝一個又一個未知的挑戰，朱克伯格是否這種強者？我認為這是投資facebook應該思考的問題。

 

曾錦強：做應該做的事情

2012年2月9日 am730

周二《am730》專題報道了facebook創辦人朱克伯格的創業之道。他說從來沒有想過facebook會發展成為一間公司，他只是做喜歡做的事情，在無心插柳下，公司卻茁壯成長。就是因為喜歡做這件事情，他放棄了學業，離開了很多人夢寐以求的哈佛大學，反而很多拍檔都不肯放棄學業跟隨，令創業團隊四分五裂。

年輕人有這份激情不奇怪，但我很有興趣知道當時他的父母怎樣看待兒子的瘋狂舉動。我們這一輩家長只懂叫孩子努力讀書，入名校中學，入名校大學讀熱門學科，將來當專業人士或入大機構打工。很難想像入了哈佛，卻輟學去做這件未必有結果的事情。

我認為做喜歡的事情，並不能概括他的創業和成功之道。如果我們跟孩子說，去做你們喜歡的事情，他們多半會選擇打機、看電視或簡簡單單地努力hea。即使條條大路通羅馬，我們也很難想像他們這些喜歡的事情，能帶領他們成功。

因此，最決定因素是甚麽才是喜歡的事情。朱克伯格喜歡做的事就是讓世界變得更開放、更連結。正如他在致投資者的信上指出，他們要做三件事情。第一，希望加強人與人之間的連結；第二，希望改善人與商業機構和經濟體系之間的連結；第三，希望改變人們和政府及公共機構之間的關係。他相信這樣會令世界更美好。

因為應該做，喜歡做，能夠做，而沒有很多人願意做，才能有機會成功。如果只做人人喜歡做的事情，成功也輪不到你了。

 

朱克伯格創業之道：只做喜歡的事

2012年02月07日 am730

facebook(FB)宛如大眾日常生活中的「必需品」，不少人每天都會登入這個社交網站，逾8億用戶更將FB推向另一高峰─申請招股集資，由一個通訊錄程式發展成上市公司。創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)分分鐘因此搖身一變，成為美國第四大富豪，他去年在《福布斯》權力榜中已躋身十大，是全球最具影響力的「八十後」，他的創業心得人人想知，但其實FB誕生後曾幾乎夭折，朱克伯格說，從來沒有想過它會發展成一間公司，只想做自己喜歡的事，在無心插柳下，FB竟然茁壯成長。
文：國際組

朱克伯格早前到提供企業家訓練課程的史丹福Startup School接受訪問，談論其創業經驗。眾所周知，朱克伯格就讀哈佛大學時與朋友開發了同學通訊錄程式Facemash，讓同學放上照片比併誰樣貌最好看的平台，之後為發展FB中途輟學。朱克伯格說自己的成功在於只做喜歡的事，「在學期終大考前，別人都忙著溫書，我卻只顧埋頭設計FB，甚至在考試前數天，只顧整理所收集到的照片製作網頁，以及研究如何在圖片上加字句。」雖然為了FB荒廢學業，但FB卻成為他的「學習工具」，所有人都將他要讀的筆記上載到FB，結果考試後，教授竟對他說，他是歷來大考最高分的學生。

FB初模形成後，下一步是如何吸引人使用。朱克伯格說：「很簡單，就是不停瀏覽其他人在通訊錄的個人資料，然後發訊息給他們，這樣逐漸累積用戶。」他認為，要成功便要及早開始，然後不斷反覆嘗試，FB就是一個好例子。

談到FB創立初期，朱克伯格說：「根本不像電影《社交網絡》所說，我們沒有經常飲酒，我只是屈在宿舍內反覆嘗試。直至搬到矽谷擁有第一個辦公室，才開始像一間公司。我們從來沒有想過創立一間公司。」起初他與哈佛的朋友只是玩玩下，不是太認真的那種。當他決定去矽谷發展時，許多拍檔都不肯放棄學業跟隨，發展FB的班底四分五裂。

不知有限公司是甚麼
FB沒有夭折，朱克伯格說幸好有拍檔Eduardo的推動，FB才會發展起來。FB當年由一間有限公司開始，但他連甚麼是「有限公司」也不知道，律師說註冊成有限公司是開始一門生意的最簡單方法。在創業初期，他們根本沒有想過將FB發展成大生意，只覺得這個意念很棒，以及想提供有用的東西給大眾。FB先在史丹福大學、哥倫比亞大學及耶魯大學試行，作為一個大學網絡通訊平台，結果發現FB值得他們花更多時間去發展。朱克伯格認為做生意成功之道，「是一直堅持提供有用的東西給大眾，不是為賺錢而創業。」

朱克伯格認為FB成功之處是其感染力有如病毒，短時間內吸引用戶加入。他指其實很多網站都有匯入聯絡資訊(contact importer)功能，但未夠完善，FB乘此空隙打入市場，「FB不斷加入一些工具，讓用戶更容易匯入朋友聯絡資訊到FB帳戶，令FB急速擴大。例如在Dartmouth大學，僅在一天內，便有半數學生成為FB用戶。」

闖出哈佛後，FB首名投資者是美國網上付款服務公司PayPal創辦人Peter Thiel。談到當初是如何向對方推銷FB，朱克伯格直言「我不懂推銷，也沒有做甚麼推銷FB，找投資者全靠Eduardo。」Peter Thiel則是由朋友介紹認識。那時FB已有數十萬個用戶，如果繼續下去，FB會有很好的發展。不過，朱克伯格指當年只有19歲，「向投資者推銷FB，我太年輕了，不是很有說服力。」在頭兩年，Peter Thiel只叫他們不要將公司搞垮就可以，其實那時根本沒有Facebook.com這個網址，只有The Facebook。

著重「黑客文化」
朱克伯格指他們創製FB初期沒有具體的營商理念，「我們與其他科網公司根本沒有不同之處。不過，我們不是十分認同部分公司打著科技公司的旗號，但公司管理層卻非科技業出身，所以FB聘請的人一定要有科技背景。」當FB一路發展下去時，他們逐漸明白FB與別人不同之處就是保持「黑客文化」。公眾看見「黑客」兩字便想起「犯罪活動」，但朱克伯格所指的是黑客精神——行動迅速及創意無限。另外，FB工程師與用戶的比率，亦一直較其他公司為高。

對於如何留著人才，朱克伯格不諱言希望吸納精英加入，「但他們不一定要在FB做到退休，像一些人在電腦生產商IBM做到終老。我希望FB能啟發別人創業。陳士駿是最佳例子。」來自台灣的美籍華人陳士駿在FB工作了數月便離去，之後與朋友在2005年創立了YouTube，翌年將公司賣給了搜尋器一哥Google。

不願冒險注定失敗
經營FB這麼大公司，學到甚麼？朱克伯格先是開玩笑說：「我也不是很清楚學了甚麼。」然後認真地回答：「細規模的科技公司發展可以非常迅速，但要如何繼續保持此勢頭十分困難，若慢下來便會被淘汰。我認為創新是非常重要，特別是互聯網世界。沒有冒險精神就是最大的危險……在瞬間萬變的世界，包保失敗的唯一策略就是不願冒險。」

被問及FB創立時期，有甚麼東西出乎他意料時，朱克伯格老實地說：「大部分發生的事都令我感到意外。我不會假裝對FB有周詳計劃，開業初期的數年，我們常認為公司就快倒閉。也很擔心Google會建立同類產品(他所指的是Google早前推出的Google+)，威脅我們。」

為保公司理念拒賣FB
Yahoo曾在06年提出收購FB，但遭拒絕。朱克伯格說，一旦公司出現重大改變，便很難維持本來面貌，「若我們賣給Yahoo，他們會對公司作出一些改變；若你想保持公司的理念，就不要賣，因為若公司被收購，將無可避免會有改變。」

對於FB的未來發展，朱克伯格略略透露了他對FB的遠見，「我想應該是如何將apps和其他功能加到FB。過去5年一直是如何將人類連繫在一起，未來5至10年是如何將app等服務與FB聯繫。」

創業不一定在矽谷
若時光倒流，朱格伯格希望改變甚麼決定？想不到，他竟說自己可能不會選擇到矽谷，而會留在波士頓，但他又承認若不到矽谷，FB可能沒有今天的規模。為甚麼那麼矛盾？朱克伯格說：「矽谷有很多人才，容易找人幫助成立公司，像我沒有甚麼做生意經驗的人，最好到那裡，但矽谷的人跳槽也很頻繁。」他曾經與亞馬遜(Amazon)的總裁Jeff Bezos討論過此問題，在西雅圖，打工仔在公司工作的年期是矽谷的兩倍，兩人都認為矽谷人經常轉公司已成了一種文化。

27歲的朱克伯格去年在《福布斯》權力榜中，由第40位躍升至第9，福布斯指CIA(美國中情局)過去60年做不到的，朱克伯格用7年時間便做到──知道8億人想甚麼、閱讀甚麼及聽甚麼。相信朱克伯格當年屈在哈佛大學宿舍設計FB時，也估不到自己會成為十大最具影響力人物，以及因FB上市集資50億美元(約390億港元)和公司估值達1,000億美元(約7,800億港元)，令他身家暴漲至280億美元(約2,184億港元)，年紀輕輕便成為美國第四大富豪。

 

馬楚夫：港人勿做科技奴隸

2011年11月19日 蘋果日報

不經不覺，在德國已經居住了一年多；朋友們都問我：「你這個宅男科技迷，在德國這個高科技國家，應該玩得不亦樂乎吧？」

的確，德國在科技生產上獨步全球，筆者住的小城，就有著名的半導體生產商英飛凌科技、寶馬一及三系的生產線，半小時車程就是 Audi的總部；德國政府致力於政府服務電子化，只要一個社會保障號碼就能縱橫各個不同部門，甚至沒帶保險卡也能看病。這地方理應是高科技的天下。

只是，被高科技項目圍繞着的德國民眾，卻沒被高科技產品「專政」過。相反，德國人對科技的態度，絕大部份都是若即若離的，感覺就是「這麼近，那麼遠」。

科技本為協助人類

不像香港，在這裏，就算如慕尼黑這般大城市，沒人會去通宵達旦的排隊買 iPhone 4S，最多小貓三四隻； iPhone 4S公佈翌日，人們對它也不比對拜仁慕尼黑的賽果的興趣高。年輕人情願把錢花在旅行，甚至周末狂熱，也不會花錢買平板電腦和 iPhone。人們日常用的電腦都不是最新款的，街上上網的人也不多。

記得最初到埗時，筆者夫婦兩個「港燦」，每次用餐，都愛以手機拍下菜式，再上傳 facebook和 twitter，我們的德國朋友都看儍了眼；後來見多了，見怪不怪，老沒好氣的調笑我們一句「拍過的菜好吃點的嗎？」。就算以社交媒體而言，也不見得德國人表現濃厚的興趣；能一星期上一次 facebook的，已經算了不起，更多的是連戶口也沒有。有人在 facebook上搞 Rave Party，結果騷亂收場，成為絕響。
筆者好奇，請教德國朋友，為何他們總是對科技產品提不起勁呢？朋友回答：「科技的誕生，是為了提高生活質素，協助人類；如果事事反以科技為先，人們從後追趕，那豈不是本末倒置嗎？」

的確，科技的研發旨在改善人類生活，通訊科技的目的，就是為拉近人類的距離，增進溝通。要知道朋友的近況，撥個電話問候一下，總比在社交媒體上「偷窺」他們的活動照更加有效；要了解世界，花錢去旅行總比上網看 YouTube更能看到更多。為了一部電話想盡辦法去通宵輪候，與其說是科技新人類，倒頭來更像被擺了一道的科技奴隸。