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i-Jason:蘋果電腦需要防病毒嗎?

2012年7月6日 明周 第2278期

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Posted by 於 2013/02/14 in 有關科技

 

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黃知勇:見微知著

2012年11月27日 都市日報

自iOS崛起,很多公司都開始研究將iPad甚至iPhone變成IT架構的一部分。然而筆者卻相信,這些公司定會後悔。為甚麼呢?大家只要看看蘋果推出iPhone 5 時,把資料傳送接口改為 Lightning連接埠的處理手法,就會明白這公司對「持續性」的概念是何等薄弱。

Lightning接口既細且薄,看上去好處多多,但其實十分搵笨。舊式的iPhone 30-pin連接線,十幾廿蚊就買到一條,但Lightning的連接線,卻要賣百多元,更不容易有平價的代用品,原因是線內竟藏有一顆蘋果特別設計的晶片。要知道iPhone 5的續航力不好,一般人都要在家中、車上、辦公室甚至街上用「尿袋」為手機充電,除非大家習慣隨身帶着這條線,否則就只可多買幾條,變相多付出幾百元了。

Lightning另一個讓人反感的原因,當然是她與舊有的30-pin接口幾乎完全沒有兼容性可言,令大家過去買落的iOS設備,尤其是貴價的音響產品變成垃圾。現今一般科企處理這些更改介面及接口的方法,都是先讓新版本與舊版本兼容,並為舊版本提供一段時間的支援。像蘋果今次的一刀切做法反而少見。

在商業應用上,「持續性」是非常重要的概念,原因是它可確保公司的IT系統可穩定地運作及擴充。讓我舉兩個例子:早在1997年,微軟推出新的Microsoft Office時,竟出現無法與舊office檔案兼容的問題,引起一陣災難性的恐慌。

最終微軟為用戶提供完全免費的解決方案,讓新Office能完全兼容舊版本office檔案。經此教訓後,近年微軟已經能夠好好地處理這些世代交替的問題,Windows 8保留傳統桌面模式的做法正是最佳例子。

另一個例子,則是IBM於上世紀80年代推出的系統軟件OS/2。這套早已被人遺忘而且從未熱賣的軟件,雖早於2001年已經停止銷售,但時至今天,IBM仍為此軟件提供收費的支援服務,原因正是因為近年已轉型為IT服務供應商的IBM,深明「持續性」對顧客的重要。對IBM來說,她與客人的關係更像商業活動,而不是如蘋果般,把所有客戶都當作為了做潮人而願意放棄手上一切的「果粉」。

你可以想像,今天蘋果可以無聲無息地推出一個與舊版本無法兼容的新接口,難保他日也會改變iOS的遊戲規則,令你苦心製作的iOS app變成廢物。

我不是無的放矢,現在很多iOS的程式開發者,都不會單獨使用蘋果提供的SDK去製作程式。例如有人會用Dragonfire SDK,在Windows上開發iOS app;又例如用Snippets處理一些經常會使用到的程式碼。一旦iOS又有重大改變,用這些工具製作的程式會否有問題呢?

這就是「見微知著」,情況就像梁振英用「唔記得」來為自己的僭建醜聞開脫一樣。一個會說「唔記得」的人,會否忘記了過往對市民的承諾、會否忘記身為香港特首,應該把香港人福祉放在第一位的責任?

資深科技新聞編輯,以IT角度看世界。
jeff.wong@metrohk.com.hk
weibo.com/1853960890

 
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Posted by 於 2012/11/27 in 有關科技

 

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Steve Jobs 十大管理智慧 你學到多少?

2011年10月3日 www.upwill.org

蘋果電腦創辦人史蒂夫喬布斯,可以說是世上最佳的CEO之一。美國《福布斯》網站撰稿人艾力積遜,搜集了喬布斯十項經驗,讓我們從中學習他的智慧。不論你是打工或創業,都極具參考價值。

1. 恆久的發明是藝術與科學的結晶。蘋果和其他產品的最大分別,在於蘋果結合了藝術與科學。蘋果的研究團隊,擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的背景。這是產品的外觀和觸覺,亦是靈魂。電腦科學家或工程師很難看出這重要性,因此任何公司都必須有認識到這重要性的領袖。

2. 創造未來不能靠顧客意見。有管理理論認為,必須聽取顧客的意見,喬布斯說這是浪費時間。其實顧客並不知道要什麼,尤其若他們從未見過、聽過或接觸過的產品。當蘋果推出iPad前,這名字成了Twitter上的笑話。畢加索和其他偉大的藝術家信自己多過信別人,喬布斯是首個這樣的商人。

3. 絕不害怕失敗。喬布斯被自己揀選的繼任者解僱,這是商界三十年來最尷尬的事之一。但他沒有從此成為默默無聞,只顧應酬的商人,他從新振作做回自己熱愛的工作。八年前,他證實患上胰腺癌,只能多活數周。正如英國詩人塞繆爾約翰遜所說,沒有甚麼比垂死更能令人集中精神。

4. 你不能把還未劃出的點連結,只能把劃出的連起來。背後的意思是,無論我們如何規劃生活,生活永遠有完全無法預料的部份。眼前的痛苦和失敗,如被女朋友拋棄,或做不到一份想做的工作等,都可能為你不可預知的將來,播下成功的種子。

5. 傾聽告訴你,是否在正確道路上的心底聲音。大多數人聽不到心底的聲音,很多時我們只認定打算做甚麼工作,因為這是父母的期望,又或因為想賺很多錢。當我們有意無意這樣做時,我們很易隨波逐流,扼殺了心底那微弱的聲音。無論心底的聲音告訴你甚麼,傾聽它都是明智的。

6. 對自己和他人都充滿期待。喬布斯會大聲訓斥僱員,他是個控制狂及完美主義者,他希望自己及同事能做到最好。他吸引人才,而人才也看重他。有一種說法:若你是二流人才,你會用三流人才,因為你不希望他們比你聰明。若你是一流人才,你會用超一流人才,因為你希望得到最佳成果。

7. 別只關注正確,關注成功。如果你要偷別人的好主意,才能使自己的主意更好,那就偷吧。你不能執著對某種產品的設想,而忘記面對的現實。

8. 招聚一批有才華的人在身邊。有誤解認為蘋果是喬布斯的,其他僱員都是「無臉龐」的下屬,他們只努力為喬布斯工作。事實上,他身邊有大批人才,他們沒有得到該得的讚譽。自從喬布斯卸任CEO後,蘋果股價仍如此強勁,便是整個團隊的力量。喬布斯明白,身邊沒有人才甚麼也做不成。

9. 保持「饑渴」,保持「愚蠢」。要永遠擁有一顆探求知識的饑渴心,亦永不要自視過高才能虛懷若谷,汲取新知識。

10. 如果努力、有決心和遠見,凡事皆有可能。盡管喬布斯是有史以來最偉大的CEO,亦是現代電腦之父,但到底他只是個普通人。如果我們學到他的經驗,並把這些經驗用在生活中,我們也可能像他那樣特別。如果你遵守這些簡單的教導,一切都有可能。

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Posted by 於 2011/10/06 in 有關情理

 

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